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今年以來，如皋農(nóng)商銀行持續(xù)深化“三防”體系建設(shè)，以壓實安全主體責(zé)任為核心，通過管理流程優(yōu)化、防護(hù)設(shè)施升級和科技賦能強(qiáng)化，實現(xiàn)人防、物防、技防協(xié)同發(fā)力，全面構(gòu)筑安全經(jīng)營保障網(wǎng)絡(luò)。
人防為本，夯實責(zé)任體系
如皋農(nóng)商銀行著力構(gòu)建全覆蓋的人防責(zé)任機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究、安全聯(lián)系點及履職清單制度，建立總行—部門—支行三級責(zé)任架構(gòu)，實現(xiàn)安全與消防管理責(zé)任“雙簽全覆蓋”，編發(fā)《安全防范要點手冊》規(guī)范檢查流程。推行安全員專項績效考核，累計扣減15名支行行長季度績效，調(diào)換4名不稱職保安，以考核壓實責(zé)任。制定26項應(yīng)急管理辦法及預(yù)案，實現(xiàn)場景全覆蓋、崗位全明確。構(gòu)建“一單三報告”整改閉環(huán)機(jī)制，形成“問題清單+整改落實+督查督辦+優(yōu)化提升”全流程管理。今年以來，該行通過高頻檢查及專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)查，建立“一行一檔”問題清單，推送整改流程179條，完成隱患整改346項，整改率達(dá)98%。掛牌督辦重點問題，有效解決接送包巡檢不規(guī)范、應(yīng)急救護(hù)能力不足等共性問題。強(qiáng)化非現(xiàn)場檢查與智能預(yù)警，對18家違規(guī)機(jī)構(gòu)通報處理，5名責(zé)任人被追責(zé)。加強(qiáng)對維保單位監(jiān)管，實行“先入庫、再使用”機(jī)制，嚴(yán)格審核外包人員資質(zhì)，通過函詢督促、錄像提交及審計介入等方式，切實保障維保質(zhì)量。
物防為基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)施達(dá)標(biāo)
如皋農(nóng)商銀行成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多部門協(xié)同的物防工作小組，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確分工，保障資源高效落地。聚焦網(wǎng)點物理防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)自助設(shè)備剛性防護(hù)改造，升級聯(lián)動門、卷簾門，新建電動自行車停車場與充電區(qū)，配齊防火設(shè)備。全行STM自助設(shè)備均設(shè)置加鈔間，線纜插件全部納入防護(hù)裝置內(nèi)，保障操作安全。24小時自助區(qū)全面實現(xiàn)防護(hù)艙遠(yuǎn)程啟閉與異常報警功能。積極推進(jìn)物防與技防、人防融合，試點智能門禁、電子圍欄等新技術(shù)，推動物防向“智能感知、主動防御”轉(zhuǎn)型。新建及改建網(wǎng)點實行物防設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)前置規(guī)劃，消防抽檢問題“零記錄”。
技防為支撐，提升智能水平
如皋農(nóng)商銀行持續(xù)升級電子防范系統(tǒng)，定期檢測安防、消防設(shè)備有效性。完成門禁斷電自動開啟、火災(zāi)報警自動釋放改造，推進(jìn)自助區(qū)行為分析儀、瞭望崗系統(tǒng)及智慧空開項目，強(qiáng)化安防“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。集成各類安防子系統(tǒng)，實現(xiàn)實體防護(hù)、電子防護(hù)與人力防范有機(jī)聯(lián)動，信息集中處理與統(tǒng)一運(yùn)維。安全管理平臺支持臺賬登記、權(quán)限管理、實時監(jiān)控與回放等功能。推廣智慧消防應(yīng)用，在總行與網(wǎng)點部署多類傳感器與熱成像攝像機(jī)，實時監(jiān)測水電氣狀態(tài)，異常即時彈窗報警。監(jiān)控中心第一時間核查預(yù)警，顯著提升消防預(yù)警能力。
原標(biāo)題：如皋農(nóng)商銀行“三防”協(xié)同筑牢安全經(jīng)營防護(hù)網(wǎng)
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202509/02/node_A04.html#content_1481475
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