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“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗，讓敢打硬仗的人沖鋒在前。”今年以來，漣水農(nóng)商銀行把“人才”作為服務(wù)鄉(xiāng)村振興、推動高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，創(chuàng)新推出“戰(zhàn)場、尺子、賽道”三大機制，全面發(fā)出漣水金融鐵軍的成長宣言。
用“戰(zhàn)場”挑干部，一線實戰(zhàn)驗真金。漣水農(nóng)商銀行旗幟鮮明地提出“干部是打出來、冒出來的，不是溫室里培養(yǎng)出來的”用人理念，將干部選拔任用的“指揮棒”堅定地指向服務(wù)“三農(nóng)”的最前沿。該行徹底打破傳統(tǒng)晉升機制中資歷、年限等“硬杠杠”的束縛，創(chuàng)造性地建立“一線戰(zhàn)場”導(dǎo)向的干部選拔體系，讓業(yè)績成為最硬核的通行證，誰能把普惠金融做進田間地頭、誰能把不良貸款降到最低、誰能把客戶滿意度做到最高，誰就能在干部選拔中獲得優(yōu)先權(quán)。今年以來，已有6名來自信貸、風(fēng)控、營銷等不同領(lǐng)域的一線員工，因在鄉(xiāng)村振興“主戰(zhàn)場”上表現(xiàn)卓越，獲得進一步任用，被提拔為支行行長。這一干部選拔機制的創(chuàng)新，不僅打破了“論資排輩”的傳統(tǒng)藩籬，更激發(fā)了全行員工到一線建功立業(yè)的熱情。如今，“到一線去、到農(nóng)村去、到艱苦崗位去”已成為該行員工的共同追求。
用“尺子”量干部，多維畫像識擔當。在江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委組織部指導(dǎo)下，漣水農(nóng)商銀行結(jié)合當?shù)貙嶋H，緊扣“敢于擔責(zé)、專業(yè)勝任、頑強奮戰(zhàn)、開放進取、引領(lǐng)勝利”五大目標，構(gòu)建“價值創(chuàng)造、奮斗者為本、風(fēng)險及業(yè)績畫像、擔當指數(shù)”四維量化指標體系。價值創(chuàng)造：利潤貢獻、成本效率雙維度排名，讓每一分投入都有回報；奮斗者為本：重點考核信貸投放、不良壓降等重點工作的主動性與成果；風(fēng)險畫像：聚焦資產(chǎn)質(zhì)量，讓不良率“會說話”；擔當指數(shù)：關(guān)鍵時刻能否扛重活、打硬仗，用數(shù)據(jù)說話、用案例驗證。所有指標全部從業(yè)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去，把評價考場設(shè)在客戶現(xiàn)場和不良清收前沿，真正做到“業(yè)務(wù)跑得快看能力，事業(yè)走得遠看組織”。
用“賽道”煉干部，動態(tài)流動激活力。干部成長沒有“終點線”，只有“接力賽”。漣水農(nóng)商銀行繪制覆蓋未來三年的“人才地圖”，建立工作“AB角”、繼任者、高潛人才三層儲備，確保“有人能頂、隨時能戰(zhàn)”。推行“賽馬制”崗位競聘，干不出業(yè)績就讓位，不能持續(xù)創(chuàng)造價值就退出；同步加大輪崗交流力度，讓干部在普惠、公司、風(fēng)險、運營等多條賽道輪崗歷練。把“機會”作為最大激勵，每年拿出一定的中層崗位面向全員公開競聘，實現(xiàn)干部上下、進出、左右“三個流動”，讓想干事的人有舞臺、能干事的人有平臺、干成事的人上獎臺。持續(xù)為隊伍注入新鮮血液，永葆旺盛戰(zhàn)斗力。
原標題：漣水農(nóng)商銀行激活“人才引擎”助力高質(zhì)量發(fā)展
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202508/19/node_B01.html#content_1477242
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