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為有效破解發(fā)展瓶頸，厚植發(fā)展優(yōu)勢，灌云農(nóng)商銀行近期聚焦核心能力建設(shè)，在內(nèi)部管理、數(shù)字轉(zhuǎn)型和隊伍賦能三大領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，推動全行高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
精耕細作強管理
筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基
灌云農(nóng)商銀行堅持向管理要效益，以精細化管理夯實發(fā)展底盤。深化學(xué)習(xí)教育，深入開展主題教育，全面提升員工政治素養(yǎng)與專業(yè)能力。規(guī)范從業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行員工行為“十不準(zhǔn)”規(guī)定，確保合規(guī)經(jīng)營。壓實安全責(zé)任，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，責(zé)任到人，常態(tài)化開展消防、防暴演練，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力。厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)控非必要開支，優(yōu)化資源配置，在合規(guī)前提下穩(wěn)步提升員工福利待遇，讓發(fā)展成果惠及全員。
科技賦能促轉(zhuǎn)型
激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動能
灌云農(nóng)商銀行加速擁抱數(shù)字化浪潮，借力江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行科技平臺，推動金融服務(wù)提質(zhì)增效。升級客戶畫像，優(yōu)化完善客戶大數(shù)據(jù)畫像系統(tǒng)，實現(xiàn)“千人千面”精準(zhǔn)分層營銷，有效提升客戶觸達率。強化智能風(fēng)控，構(gòu)建智能化風(fēng)控模型，顯著增強風(fēng)險識別與管理的前瞻性和精準(zhǔn)性。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)處理的自動化、智能化水平，持續(xù)激活金融服務(wù)核心引擎。深挖數(shù)據(jù)價值，針對營銷精準(zhǔn)度等痛點，著力提升數(shù)據(jù)獲取、清洗、整合與深度應(yīng)用能力。通過建模分析，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化的營銷線索和管理指標(biāo)，打通數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)營銷精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)觸達率雙提升，使數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動該行業(yè)務(wù)增長的核心動能。
鍛造隊伍提素能
點燃持續(xù)發(fā)展引擎
人才是發(fā)展的第一資源。灌云農(nóng)商銀行大力弘揚“背包精神”優(yōu)良傳統(tǒng)，著力鍛造三支隊伍。鍛造“拓荒牛”。牢記“金融為民”初心，推動黨員干部下沉一線、客戶經(jīng)理深入基層、柜員堅守崗位，以吃苦耐勞的韌勁，將普惠金融服務(wù)精準(zhǔn)送達灌云縣域每一個角落。打造“攻堅者”。發(fā)揚斗爭精神，帶領(lǐng)全員主動出擊，積極對接客戶、直面風(fēng)險挑戰(zhàn)、勇于開拓創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中奮力拼搏，不斷提升核心競爭力。培育“明白人”。引導(dǎo)員工緊跟金融改革步伐，對外踐行“以客戶為中心”，持續(xù)提升客戶滿意度；對內(nèi)落實“以客戶經(jīng)理為中心”，強化對業(yè)務(wù)骨干的支持。同時，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、管理優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)員工能力提升、產(chǎn)品迭代創(chuàng)新、流程持續(xù)優(yōu)化、全行高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)，為行穩(wěn)致遠奠定堅實人才基礎(chǔ)。
通過系統(tǒng)性地強化內(nèi)部管理、提速數(shù)字轉(zhuǎn)型、推進隊伍賦能“三大能力”建設(shè)，灌云農(nóng)商銀行正有效破解發(fā)展瓶頸，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展注入更強勁的金融“活水”。
原標(biāo)題：灌云農(nóng)商銀行： 筑牢“三大能力”基石 激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202507/29/node_A03.html#content_1470646
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