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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)管理的生命線和底線。去年以來(lái)，如東農(nóng)商銀行用好“四字工作法”，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理高質(zhì)量發(fā)展。
從“全”謀劃，構(gòu)建綜合管理模式。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理納入發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確董事會(huì)、高級(jí)管理層職責(zé)，健全統(tǒng)計(jì)工作“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制。成立以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、職能部室負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，落實(shí)統(tǒng)計(jì)制度，實(shí)施統(tǒng)計(jì)檢查。二是強(qiáng)化職責(zé)分工。財(cái)務(wù)管理部作為統(tǒng)計(jì)扎口部門，下設(shè)統(tǒng)計(jì)分析中心，設(shè)置統(tǒng)計(jì)管理崗、報(bào)送崗各1名人員，負(fù)責(zé)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作；信貸管理部配備3名專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)信貸數(shù)據(jù)源管理，報(bào)送信貸報(bào)表；風(fēng)險(xiǎn)管理部、金融市場(chǎng)部等部室設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。各支行由運(yùn)營(yíng)主管、客戶經(jīng)理兼職統(tǒng)計(jì)崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、補(bǔ)錄及核對(duì)工作。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。從制度要求、報(bào)送核對(duì)要點(diǎn)、系統(tǒng)功能等多方面開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員綜合性集中培訓(xùn)。同時(shí)按季編撰統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)，發(fā)布統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)治理情況，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)知識(shí)交流及口徑規(guī)范，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)能力。
從“準(zhǔn)”著手，加強(qiáng)源頭數(shù)據(jù)治理。一是完善會(huì)計(jì)核算制度。修訂《會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范》，規(guī)范各科目核算內(nèi)容，提高數(shù)據(jù)源準(zhǔn)確性。二是規(guī)范數(shù)據(jù)采集口徑。全面應(yīng)用省聯(lián)社統(tǒng)計(jì)分析報(bào)送平臺(tái)，實(shí)行“T+1”形式規(guī)范信息補(bǔ)錄，系統(tǒng)自動(dòng)提取生成信貸類報(bào)表，保障數(shù)據(jù)源采集準(zhǔn)確性。三是開(kāi)展信貸信息治理。制定信貸數(shù)據(jù)考核管理辦法，重點(diǎn)對(duì)客戶性質(zhì)、貸款投向、貸款類型、普惠小微貸款類型等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)源專項(xiàng)排查。結(jié)合省聯(lián)社按季下發(fā)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況通報(bào)，對(duì)差錯(cuò)數(shù)據(jù)逐條、逐字段分析排查，持續(xù)落實(shí)整改工作。
從“實(shí)”發(fā)力，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用。一是完善統(tǒng)計(jì)預(yù)審核系統(tǒng)。定期升級(jí)預(yù)審核系統(tǒng)，按照表內(nèi)、表間、異動(dòng)三個(gè)維度開(kāi)展校驗(yàn)，對(duì)不同指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨期校驗(yàn)并按月、季生成異動(dòng)報(bào)表，超出一定閾值自動(dòng)提醒，審核人員與報(bào)表填報(bào)人、復(fù)核人確認(rèn)后上報(bào)。二是提高監(jiān)管報(bào)表自動(dòng)化采集加工報(bào)送水平。持續(xù)優(yōu)化江蘇銀科報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)，提高自動(dòng)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)、加工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)水平，提高報(bào)表報(bào)送的標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)效性，減輕填報(bào)人員手工計(jì)算負(fù)擔(dān)。2024年，通過(guò)該系統(tǒng)維護(hù)報(bào)表25張、新增建設(shè)報(bào)表22張，投入資金12.32萬(wàn)元。三是提高系統(tǒng)安全建設(shè)水平。嚴(yán)格劃分內(nèi)外網(wǎng)文件傳輸區(qū)域，投入使用“有度”軟件、“文件擺渡系統(tǒng)”用于文件傳輸；投入使用軟件“Anyshare”用于文件存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸安全。
從“嚴(yán)”管控，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)制度。制定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，明確職責(zé)分工，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任，設(shè)立不同層級(jí)差錯(cuò)問(wèn)責(zé)機(jī)制，細(xì)化統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)問(wèn)責(zé)規(guī)則，做到明責(zé)任、可操作。2024年數(shù)據(jù)質(zhì)量考核扣罰94人次，累計(jì)扣款1.04萬(wàn)元，崗位專項(xiàng)扣分107分。獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員15人、金額2.95萬(wàn)元。二是強(qiáng)化客戶風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)專項(xiàng)考核。制定新版客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法，開(kāi)展客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送系統(tǒng)專項(xiàng)考核。2024年，按照風(fēng)險(xiǎn)控制百分考核辦法，累計(jì)處罰26人次，專項(xiàng)扣分130分。
原標(biāo)題：如東農(nóng)商銀行：用好“四字工作法” 提升統(tǒng)計(jì)管理質(zhì)效
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