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為更好地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能，貫徹落實(shí)省聯(lián)社“降本增效”工作要求，全面反映全行財務(wù)管理狀況，提升財務(wù)精細(xì)化管理，近期，泗陽農(nóng)商銀行組織開展財務(wù)預(yù)算管理專項(xiàng)審計。通過審前、審中、審后“三環(huán)相扣”的模式，不僅提高該行審計工作的質(zhì)量和效率，還有效推動該行財務(wù)管理制度的完善和預(yù)算管理水平的提升。
抓實(shí)審計前的統(tǒng)籌安排。在審計開始前，該行細(xì)化審計實(shí)施方案，進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排。通過對財務(wù)報表、財務(wù)收支明細(xì)以及經(jīng)費(fèi)賬戶交易數(shù)據(jù)的對比分析，確定審計重點(diǎn)，保障審計工作的針對性和有效性，為后續(xù)步驟打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
抓實(shí)審計中的方法應(yīng)用。在審計過程中，該行注重審計的方式方法，確保審計工作的質(zhì)量和效率。通過綜合運(yùn)用審核、觀察、盤點(diǎn)、詢問、復(fù)算和分析程序等多種方法，對涉及的重要問題進(jìn)行深入的審計談話，以了解問題背后的原因并掌握真實(shí)情況，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并提出有效的改進(jìn)建議。
抓實(shí)審計后的問題整改。審計結(jié)束后，該行加強(qiáng)與被審計單位的溝通，就審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行充分交流和反饋。同時，督促被審計部門對存在的問題進(jìn)行限期整改，確保審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。推動該行不斷完善財務(wù)管理制度，提高預(yù)算管理水平，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理。
原標(biāo)題：泗陽農(nóng)商銀行財務(wù)預(yù)算審計推動精細(xì)化管理
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/25/node_A04.html#content_1423005
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