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近年來，面對激烈的市場競爭，姜堰農(nóng)商銀行牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展面臨的新形勢新要求，立足發(fā)展實際，以改革創(chuàng)新推進轉型升級，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堅持改革增效，優(yōu)化各類資源配置。推進“三臺六崗”信貸模式轉型，優(yōu)化前中后臺崗位設置，持續(xù)完善考核機制、盡職免責機制、異議處理機制，進一步釋放各個崗位的生產(chǎn)力。積極優(yōu)化普惠展業(yè)平臺，堅持每周召開問題分析會，積極尋求解決方案，提升客戶金融體驗。該行調(diào)整部門組織架構，成立對公客戶部、零售客戶部，提高對公客群、零售客群專業(yè)化服務水平。持續(xù)拓寬場景合作邊界，依托手機銀行冠名舉辦新春燈會活動，先后打造智慧停車、銀醫(yī)通項目等多個覆蓋人群廣、交易頻率高的生活場景，促進客戶黏性有效提升。開發(fā)上線社區(qū)銀醫(yī)通、智慧停車、零售客戶AUM管理等12個系統(tǒng)，優(yōu)化升級授信批復管理、貸記卡客戶檔案管理、計價考核、同業(yè)限額管理等18個系統(tǒng)，業(yè)務管理效能進一步提升。
多維考核激勵，釋放發(fā)展內(nèi)生動能。該行堅持以創(chuàng)收為導向，繼續(xù)推動金融市場部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務部等部門實行事業(yè)部制考核管理，2024年年末金融市場業(yè)務凈收入較上年度增長68%、不良貸款清收超額完成省聯(lián)社目標任務、廳堂人員平均績效收入較上年度增長1.3萬元。按照分層分類原則，構建經(jīng)營管理層考核辦法、總行部門績效考核辦法、支部經(jīng)營管理考核辦法等全覆蓋考核體系，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，有效激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作激情。持續(xù)優(yōu)化績效分配體系，繼續(xù)推行超利分成考核模式，拉開收入差距，體現(xiàn)正向激勵，切實做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”，2024年度支行行長、客戶經(jīng)理績效最高差分別達34萬元、30萬元。
強化隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。推動干部隊伍年輕化，把好選人用人關口，突出擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，對工作業(yè)績突出、成效顯著的青年員工適時提拔，2024年累計提拔“85后”中層3人、“90后”中層2人。推動人才培育多元化。多渠道、多方式培育鍛煉后備人才隊伍，通過重點工作實踐、重大項目歷練、多崗交流豐富閱歷等舉措，幫助后備人員錘煉本領、增長才干。該行緊密圍繞戰(zhàn)略目標和各項工作重點，完善“普惠性+針對性”培訓機制，堅持通過開展“周三共享賦能大講堂”、各類外部培訓活動，促進員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平進一步提升。推動“能上能下”常態(tài)化，在打通“能上”通道方面，突出業(yè)績導向，2024年累計提拔中層正職1人、中層副職5人，選拔中層后備人員6人；在打通“能下”通道方面，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現(xiàn)任崗位的及時退出，2024年實質(zhì)性推動3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，有效激發(fā)干部隊伍活力。
原標題：姜堰農(nóng)商銀行 深化改革激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421584
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