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為深度挖掘零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)成員和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和先鋒力量，賦能全行個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面躍升，近日，蘇州農(nóng)商銀行三農(nóng)與普惠金融部組織開展了“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”第二期頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行深度研討與創(chuàng)意碰撞。
會上，該行三農(nóng)與普惠金融部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需凝聚集體智慧，持續(xù)優(yōu)化零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)策略，樹立先進(jìn)榜樣，為全行零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新模式?，F(xiàn)場對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先鋒骨干進(jìn)行了表彰，他們憑借在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)提煉等方面的卓越貢獻(xiàn)，為全行零售信貸業(yè)務(wù)樹立了標(biāo)桿，更為零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動力。
本次會議聚焦“自營版蘇農(nóng)E貸”業(yè)務(wù)，開展專業(yè)培訓(xùn)、問題解答及金點(diǎn)子萃取。先鋒隊(duì)成員圍繞系統(tǒng)功能升級、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)控模型精進(jìn)、營銷策略創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論，貢獻(xiàn)了諸多富有建設(shè)性的意見和建議。此外，圍繞“支行團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“市場分析拓展”兩大主題，先鋒隊(duì)成員展開了激烈的頭腦風(fēng)暴，并達(dá)成四點(diǎn)共識。一是把握方向，深耕細(xì)作，團(tuán)隊(duì)管理者需明確業(yè)務(wù)拓展方向，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過深入行業(yè)分析與市場走訪，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，使業(yè)務(wù)拓展自然順暢；二是洞察市場，專業(yè)提升，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)需深刻理解市場和客戶的需求，充分了解區(qū)域市場、行業(yè)特征、客戶資金需求節(jié)點(diǎn)，定期開展支行行業(yè)知識交流，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)拓展效率；三是差異化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，采用個(gè)性化管理方式，利用客戶經(jīng)理的地域和人際優(yōu)勢，以農(nóng)村市場為突破口制定針對性營銷策略；四是激發(fā)活力，增強(qiáng)凝聚力，利用“鯰魚效應(yīng)”激活團(tuán)隊(duì)，通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力和成員歸屬感。
未來，蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”將力爭實(shí)現(xiàn)“示范引領(lǐng)、突破創(chuàng)新、輻射帶動”這一理想目標(biāo)，打響零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的第一槍，促成全面開花結(jié)果的好局面。
原標(biāo)題：蘇州農(nóng)商銀行“零售資產(chǎn)轉(zhuǎn)型先鋒隊(duì)”開展頭腦風(fēng)暴
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