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監(jiān)事會是農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理組織架構(gòu)“三駕馬車”的重要組成部分，近年來，東海農(nóng)商銀行監(jiān)事會緊緊圍繞全行發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦履職效能提升、監(jiān)督作用發(fā)揮、人才隊伍建設(shè)，完善履職機(jī)制，不斷提升監(jiān)事會履職能力，為各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
強(qiáng)基固本，完善結(jié)構(gòu)搭建。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是銀行業(yè)改革的重點(diǎn)，更是整治銀行業(yè)市場亂象的重中之重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)中，農(nóng)商銀行監(jiān)事會除了“三會一層”這種橫向的職權(quán)限定關(guān)系外，在公司治理中另含職能定位。一方面是有效發(fā)揮在公司治理中的制衡作用，另一方面是厘清監(jiān)事會、獨(dú)立董事以及其他監(jiān)督部門之間的權(quán)力分配問題，通過縱向的財產(chǎn)負(fù)責(zé)關(guān)系和橫向的職能限定關(guān)系，構(gòu)成公司內(nèi)部的約束機(jī)制，為監(jiān)事會開展工作創(chuàng)造良好條件。
權(quán)責(zé)明確，精準(zhǔn)三項定位。在當(dāng)前新形勢下，東海農(nóng)商銀行監(jiān)事會進(jìn)一步完善自身建設(shè)，精準(zhǔn)定位。一是完善組織架構(gòu)下的監(jiān)事會定位。做好規(guī)定動作，定期召開監(jiān)事會會議，審議各項報告、決議，主動評估董事會制定發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、有效性，及時反饋，接受監(jiān)督；創(chuàng)新監(jiān)事途徑，對涉及全行的防范經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)活動及內(nèi)部控制強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督查整改落實，通過多種方式對董事、監(jiān)事及高級管理人員履職盡責(zé)的情況給予綜合評價。二是完善“三長”分設(shè)的監(jiān)事長定位。實施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，從業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的三大風(fēng)險，即市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險方面進(jìn)行全面風(fēng)險監(jiān)督和依法合規(guī)、審慎經(jīng)營的監(jiān)督。三是完善監(jiān)事會專門委員會定位。監(jiān)事會履職效能要通過下設(shè)的專門委員會來加強(qiáng)和提高。配齊配強(qiáng)專門委員會專業(yè)人才隊伍尤為關(guān)鍵。該行在專門委員會人員配備上狠下功夫，做到人盡其才，才盡其用。
依法制章，規(guī)范制度體系。健全的工作制度是效能發(fā)揮的必要條件。建立議事規(guī)則，規(guī)范監(jiān)事運(yùn)作。該行建立健全《農(nóng)商銀行監(jiān)事會工作制度》《農(nóng)商銀行監(jiān)事會對董事、監(jiān)事、高管人員履職評價辦法》等制度和辦法；健全會議制度，貫徹監(jiān)事理念。定期召開監(jiān)事會會議，審議相關(guān)議題，對董事會制定重大決策、經(jīng)營層政策執(zhí)行情況，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財務(wù)管理等相關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出意見建議；探索列席模板，實現(xiàn)全程監(jiān)督。積極創(chuàng)造條件，建立監(jiān)事列席會議制度，實現(xiàn)信息對等，并以“三重一大”事項監(jiān)督為重點(diǎn)，對重大決策和重大投資等事項實行全過程監(jiān)督；積極調(diào)查反饋，完善監(jiān)督體系。圍繞該行合規(guī)履職、員工培養(yǎng)、績效考核等方面，積極調(diào)研，提出合理化建議，為全行在經(jīng)營管理方面決策和執(zhí)行提供有益的參考。
選賢任能，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。整合資源優(yōu)化效能，合理充實監(jiān)事會組成結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量監(jiān)事隊伍履職的“135模型”，為農(nóng)商行監(jiān)事履職行動效率和效果的提升提供專業(yè)保障。一支高素質(zhì)的、能力強(qiáng)的監(jiān)事隊伍，要具備“一個核心，三個導(dǎo)向，五大核心能力”，確保監(jiān)事會監(jiān)督的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)得到充分體現(xiàn)。一個核心指的是堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，在搞好事后監(jiān)督的同時向事中、事前延伸；三個導(dǎo)向指的是監(jiān)事在履職中要堅持的三大原則，即問題導(dǎo)向原則、結(jié)果導(dǎo)向原則、效率導(dǎo)向原則；五大核心能力指的是作為一名合格的監(jiān)事必須具備的能力素養(yǎng)，即指調(diào)查研究能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題處理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。
科學(xué)整合，提高監(jiān)督效能。通過“雙向進(jìn)入，交叉任職”加強(qiáng)工作協(xié)同性。該行以黨建推動監(jiān)督資源的有機(jī)組合，在外部監(jiān)事、職工監(jiān)事等人選上優(yōu)先考慮各層面監(jiān)督條線的專業(yè)人員，促進(jìn)監(jiān)事會與專業(yè)監(jiān)督部門的有機(jī)融合。建立以監(jiān)事會、審計、紀(jì)委監(jiān)察為主的大監(jiān)督體系。保持審計監(jiān)督獨(dú)立性及其專業(yè)監(jiān)督、事后監(jiān)督的特點(diǎn)，將監(jiān)事會專項監(jiān)督檢查與紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)職能事項相融合、相聯(lián)動，抓住農(nóng)商行經(jīng)營管理的重點(diǎn)和風(fēng)險防控的弱點(diǎn)，明確監(jiān)督落腳點(diǎn)，實現(xiàn)監(jiān)督融入中心管理。建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。在大監(jiān)督體系中建立由監(jiān)事會、審計、紀(jì)委監(jiān)察、合規(guī)風(fēng)險等部門組成的聯(lián)席會，制定聯(lián)席會成員的工作職責(zé)，每季度、每半年召開一次聯(lián)席會議，推動監(jiān)事工作邁上新臺階。
原標(biāo)題：東海農(nóng)商銀行“五大抓手”加強(qiáng)監(jiān)事會效能建設(shè)
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202404/23/node_B02.html#content_1319841
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