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近日，民豐農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊洪海組織召開(kāi)大興中心支行2024年開(kāi)門(mén)紅包片工作推進(jìn)會(huì)，總行公司部、小微部、普惠部、網(wǎng)金部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，大興中心支行全體中層、運(yùn)營(yíng)主管、客戶(hù)經(jīng)理參加。
會(huì)上，大興中心支行行長(zhǎng)朱寶迎簡(jiǎn)要復(fù)盤(pán)了該中心支行2023年的整體工作完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)了2024年開(kāi)門(mén)紅工作計(jì)劃和具體措施?？傂袟l線(xiàn)部門(mén)結(jié)合大興中心支行實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了賦能指導(dǎo)。
楊洪海作總結(jié)講話(huà)指出，大興中心支行2023年度做了大量卓有成效的工作，但整體工作業(yè)績(jī)?nèi)杂休^大提升空間。他要求：一要有奮進(jìn)拼搏意識(shí)。求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無(wú)所得。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困難和挑戰(zhàn)并不可怕，要時(shí)刻保持奮進(jìn)的姿態(tài)和良好的精神面貌，這樣才能把工作做好、做扎實(shí)。二要有成本效益意識(shí)。農(nóng)商銀行是金融企業(yè)，創(chuàng)造盈利企業(yè)是永恒的課題。各支行要有成本、收入和效益意識(shí)，努力調(diào)優(yōu)存貸結(jié)構(gòu)。三要有崗位價(jià)值意識(shí)。員工在每個(gè)崗位上都很關(guān)鍵，要做好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身職業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)籌平衡問(wèn)題，少一些抱怨、多一份實(shí)干。四要有差異競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所有問(wèn)題都反映在各項(xiàng)數(shù)字指標(biāo)中，要從數(shù)字中挖掘問(wèn)題的根源，尋找破局之路。在與同業(yè)的高頻競(jìng)爭(zhēng)中，立足民豐農(nóng)商銀行的定位、服務(wù)和產(chǎn)品，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)。五要有團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)。管理者要做好各項(xiàng)工作的謀劃，落實(shí)榜樣引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程管理、復(fù)盤(pán)改進(jìn)，將團(tuán)隊(duì)打造成“乒乓球型”團(tuán)隊(duì)，即遭受困難越多，反彈和解決問(wèn)題的能力越強(qiáng)。
原標(biāo)題：民豐農(nóng)商銀行召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅包片工作推進(jìn)會(huì)
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