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不創(chuàng)新，無發(fā)展?？蛻羰倾y行發(fā)展的基石，如東農(nóng)商銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“客戶工程”建設(shè)做起，用大數(shù)據(jù)加大存量客戶精準挖掘和增量客戶有效拓展，實現(xiàn)全行客戶的集中管理。走訪模式由原先的粗放式向數(shù)據(jù)支撐精準導(dǎo)航轉(zhuǎn)變，在減少該行維護客戶關(guān)系的時間成本和拓展客戶的財務(wù)成本的同時有效地降低客戶的流失風(fēng)險，增強獲客的成功率。該行開發(fā)的《數(shù)字經(jīng)濟時代下銀行客戶走訪新模式》項目獲得2023第七屆農(nóng)村中小金融機構(gòu)科技創(chuàng)新優(yōu)秀案例評選“數(shù)智應(yīng)用創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。
“夯實底座”，激活數(shù)據(jù)價值?；谑÷?lián)社大數(shù)據(jù)平臺搭建如東農(nóng)商銀行的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)批量、實時、準實時等方式采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，滿足下游系統(tǒng)供給需求；“精準觸達”，提升走訪質(zhì)效。將客戶清單按照網(wǎng)格化管理原則推送至營業(yè)機構(gòu)，分配給客戶經(jīng)理逐戶走訪，引導(dǎo)客戶經(jīng)理沉下去、堅持住，達到了解客戶并實現(xiàn)精準營銷的目的。建立自動跑批模型，強化客戶周期管理；“規(guī)范流程”，加強閉環(huán)管理。項目規(guī)范客戶經(jīng)理走訪的流程，提高走訪的效率，拓展走訪渠道，同時對走訪的進度及結(jié)果有更加清晰明了的把控和分析。
自2023年2月項目上線以來，系統(tǒng)日均訪問量達400次；累計新增授信114.74億元，3742戶；累計新增用信18.21億元，3215戶。
對數(shù)字經(jīng)濟時代下銀行客戶走訪新模式的探索和實踐，讓如東農(nóng)商銀行進一步整合了多方數(shù)據(jù)源，深化對數(shù)據(jù)的應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。接下來，該行將持續(xù)推進數(shù)據(jù)模型化、指標化和客戶標簽的建設(shè)，在走訪營銷層面借助走訪新模式等手段不斷豐富客戶的標簽維度，并逐步探索廳堂營銷與外拓營銷模式的新組合；在應(yīng)用層該行將不斷完善現(xiàn)有走訪營銷工具，滿足轄內(nèi)不同地區(qū)支行的差異化需求。
原標題：如東農(nóng)商銀行 探索數(shù)字經(jīng)濟時代下銀行客戶走訪新模式
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/02/node_A03.html#content_1282260
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