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江南農(nóng)村商業(yè)銀行：對(duì)標(biāo)競(jìng)賽找差距 深挖潛力補(bǔ)短板
為支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，踐行普惠金融，江南農(nóng)村商業(yè)銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社“助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展 獻(xiàn)禮偉大祖國(guó)70華誕”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和全省農(nóng)商行“新征程 新標(biāo)桿 新跨越”電子銀行專題競(jìng)賽活動(dòng)。該行精心組織，廣泛宣傳，多措并舉，圍繞“夯實(shí)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、突破短板指標(biāo)、提升壓力指標(biāo)”的總體思路，對(duì)標(biāo)競(jìng)賽找差距，深挖潛力補(bǔ)短板，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。至4月末，該行各項(xiàng)存款余額2502.81億元，比年初增加211.57億元，增幅9.23%；各項(xiàng)貸款余額1811.27億元，比年初增加164.08億元，增幅9.96%，存、貸款余額持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)第一。
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)活動(dòng)開展。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，該行成立專門的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)與督查，在全行范圍內(nèi)形成“總行高級(jí)管理層—部室—基層支行”三位一體的聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，從組織層面營(yíng)造出濃厚的爭(zhēng)先競(jìng)優(yōu)、奮起趕超的良好氛圍。二是健全制度保障。為確?；顒?dòng)有章可循、有序推進(jìn)，該行將勞動(dòng)競(jìng)賽與全行年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，分別就兩項(xiàng)活動(dòng)制定了具體方案并向全行發(fā)文，從“兩增兩控”、電子銀行、存款增長(zhǎng)、信貸投放、風(fēng)險(xiǎn)控制、效益提升等方面明確各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施細(xì)則和階段性要求，從制度層面引領(lǐng)全行員工自加壓力、確定目標(biāo)。三是開展宣導(dǎo)活動(dòng)。為有效鼓勵(lì)和引導(dǎo)全行員工積極主動(dòng)地參與到活動(dòng)中來，該行堅(jiān)持“宣傳+培訓(xùn)+督導(dǎo)”相結(jié)合，及時(shí)開展活動(dòng)宣傳，組織競(jìng)賽方案解讀，推進(jìn)活動(dòng)有序開展。
高質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)落實(shí)。一是專注小微，確保支持實(shí)體不遺余力。通過梳理“三農(nóng)”、小微企業(yè)授信中未足額用信的客戶，實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)接營(yíng)銷，提升增戶擴(kuò)面工作，鞏固市場(chǎng)份額。同時(shí)，通過精心打造應(yīng)用平臺(tái)，以客戶為中心進(jìn)行交叉營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高獲客能力、增強(qiáng)客戶黏性、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)規(guī)模、效益和質(zhì)量的全面提升。二是挖潛客源，確保組織資金穩(wěn)增穩(wěn)存。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽存款增長(zhǎng)目標(biāo)和全行年度存款任務(wù)，保存量、促增量、提質(zhì)量，做細(xì)做實(shí)市場(chǎng)細(xì)分，強(qiáng)化客戶分層次維護(hù)營(yíng)銷，多舉措促進(jìn)存款增長(zhǎng)。三是緊抓渠道，持續(xù)夯實(shí)零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。圍繞客戶拓展、產(chǎn)品營(yíng)銷、渠道建設(shè)，依托手機(jī)銀行、收銀通、信用卡等核心載體，創(chuàng)新服務(wù)，積極構(gòu)筑“金融+”全景式電子銀行服務(wù)體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
高要求督查活動(dòng)實(shí)效。一是督促檢查，加強(qiáng)考核。該行各業(yè)務(wù)部門對(duì)牽頭指標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)和督促檢查，通過設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)龍虎榜、序時(shí)進(jìn)度考核、重點(diǎn)支行剖析、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等配套性措施，密切關(guān)注各項(xiàng)指標(biāo)和工作進(jìn)度進(jìn)展情況，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的有序推進(jìn)。二是序時(shí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化督導(dǎo)。活動(dòng)期內(nèi)，將競(jìng)賽指標(biāo)納入部門月度重點(diǎn)工作，按月公布指標(biāo)完成進(jìn)度及支行競(jìng)賽排名，按周對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)周周有進(jìn)展、月月有成效。三是扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)。在活動(dòng)推進(jìn)過程中，總行與支行層面將通過召開月度推進(jìn)通報(bào)會(huì)，推廣行內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)分析階段性成果，及時(shí)查問題、找差距、補(bǔ)短板，努力實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)績(jī)雙提升。
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